培训搜索引擎

非财务经理的财务沙盘-麻雀和恐龙

---

最近开课时间:2008年8月29日 培训费用:￥1,180.00元 [报名]
本培训适合：企业内除财务经理的经理人脱产学习

---

实战互动＋循序渐进地内容深入＋小组间富于竞争性和多样性的财务结果

谁更经营有方?

和现实中一样，不同的班子经营出不同的业绩！

【引子】

模糊理论中有一个经典的比喻：

“北京的蝴蝶振动了一下翅膀，将会引起佛罗里达州的一场风暴。”

那么，假如，营销部门----这个蝴蝶的翅膀振动了一下，将会引起公司财务指标上的哪些变化呢？

部门                                        决策工作(蝴蝶翅膀)                        可能影响的财务指标

                                                ＊ 市场预测                                         ＊毛利

                                                ＊营销和销售投入                                ＊共同成本(期间费用)

＊营销和销售                        ＊ 订单选择                                         ＊ 利润

                                                ＊应收帐款                                            ＊现金流

                                                ＊销售方式----部品OR方案？            ＊ 股东影响的财务指标

当然，在一天的经营中，你会发现，生产、研发、财务、行政等部门同样也发生着蝴蝶效应……

至于蝴蝶翅膀将会引起哪些风暴，不同的小组会有不同的体会，因为，和现实一样，个性化的经营业绩掌握在自己的手中----你们在生产、订单、融资、设备投入方面的每一个决定都可能使你胜出，也可能使你落后。

【课程内容】

该课程使用沙盘模拟的方式，一天之中，您将模拟企业三年的经营。您将踏上一趟发现利润的旅程，并在纵览全局中理解和掌握财务知识。

课程背景：

您被一家猎头公司看中，受邀担任“Ｘ”公司ＣＥＯ之职。出于对职业生涯的审慎考虑，您收集了该公司的资料，并且搭建了该公司的架构，从中你了解到：

学习内容                                                                    学习详点

＊认识该企业的骨胳系统                             ＊总资产和总负债的概念、内容、关系

----资产负债表的结                                     ＊明晰资产构成及流动资产、速动资产、存货资    
＊认识该企业的骨胳系统                             本、固定资产的概念、内容和关系

----资产负债表的结构                                    ＊了解原材料成本、生产成本、直接成本、间接成本、*                                                                         毛利等概念和相关的企业活动

                                                                            ＊了解负债构成、股东回报和期末股东权益的计算

此外，你还收集了该企业的损益表、产品和设备信息等，然后你将做的是，和你的顾问一起，分析：


学习内容                                                                             学习详点                                    

＊X、Y、Z产品的生命周期分析                         ＊生命周期不同阶段工作重点、资源投入方向的不同

＊波士顿矩阵分析                                                ＊产品组合与企业现金流

＊ＳＷＯＴ分析                                                    ＊从财务角度和经营角度论该企业的长短

经过充分论证，你将接手这家公司。接手公司后，您遵循上届ＣＥＯ的经营流程，结果第一年的经营效果并不理想，做完损益表和资产负债表后你发现：９千２百万的总资产只产生２百万的净利润。关键指标ＲＯＡ、ＲＯＥ更是令人难堪。问题出在哪里，你和你的团队展开分析和讨论：如果时光可以倒流，您将采取那些措施，使ＲＯＡ、ＲＯＥ翻一翻？

学习内容                                                                                             学习详点    

＊了解损益表的结构                                                     ＊滚雪球的资产负债表

＊学习做损益表                                                             ＊剥洋葱的损益表

＊关键指标ROA、ROE的概念、涵义、用途                 ＊从ROA、ROE看经营得怎样

＊小组讨论：ROA、ROE　拯救大行动                         ＊杜邦模型找改进空间

＊杜邦模型分析、杜邦模型的用途                             ＊谁更高明，你和Chambers?

                                                                                         ＊实用杜邦模型样本

                                                                                         ＊杜邦模型和考核指标

第二年您将面临新的机遇和挑战，面对新产品的隆重面世和市场需求的新变化，您和您的团队能否抓住机遇，创造优良业绩，给董事会一个满意的答复？

学习内容                                                                            学习详点

＊企业现金流的三个渠道                                                ＊世界上最不该破产的企业

＊造血功能----经营现金流                                            ＊企业经营与财务蹬三轮

＊新产品面世和销售方式变革引起的财务联动效益    ＊体验从原材料采购、设备、 流程、销售

＊试着做预算，决定贷款额度                                        ＊ 投入、订单选择的全盘规划 以及各环节

                                                                                            ＊决策的财务效果

第三年, 您在内部管理上有了一些新举措，这些举措能否让您尝到盛夏的果实呢？

学习内容                                                            学习详点

＊从流程要效益                                         ＊体验流程改造对存货、订单选择和履行的影响

＊　三类比率                                             ＊熟悉通过各环节的良性决策和合理衔接产生良好的财务结果

＊　趋势分析                                             ＊DELL大变身，从麻雀到象麻雀一样敏捷的恐龙

＊总结                                                         ＊回顾

                                                                     ＊四个视角的平衡

由于采用的是沙盘模拟，非常深入浅出，令学员兴趣盎然地学习财务知识，易懂而难忘。


脱产学习|综合管理
广州|
2008年8月29日
培训费用:￥1,180.00元


咨询热线:400-700-9989