培训搜索引擎

TOC提升供应链物流管理精益化

---

最近开课时间:2008年5月15日 培训费用:￥2,800.00元 [报名]
本培训适合：物流、生产、采购、质量、仓库、财务等部门负责人，及相关管理和技术人员公开课

---

【培训时间】2008年5月15-16日（周四—周五）                    
【培训地点】上海---江苏饭店
【收费标准】￥2800 /人 (授课费,全套资料与讲义费等)
【适应对象】物流、生产、采购、质量、仓库、财务等部门负责人，及相关管理和技术人员
【培训宗旨】
这么多年了，我们一直在学习和运作物流供应链管理，可是仍然不能快速交货，成本仍然居高不下，依然天天加班，似乎供应链物流管理“降低成本、提高效率”的目标依然是那么远？公司风险依然是那么高，问题到底出在哪里呢？本课程讲师基于对上千家企业的走访和十多年的物流供应链咨询的丰富经验，熟练运用TOC的各种方法与技巧，帮您发现物流与供应链过程的各类瓶颈，更为重要的是，帮您掌握一套解决问题的特有的咨询方法论，使您成为公司奇缺的解决物流瓶颈的高手。
【培训内容】
一、        某公司遭遇被客户罚款的困境
1. 延误交货了，第一反应是什么？
2. 被罚款了20万，怎么办？
3. 风险转移与第三方物流的无奈
4. 第二个月依然如故？
二、 TOC发现公司供应链物流管理的瓶颈问题
1. 供应链绩效表现对销售业绩以及库存周转的影响
2. 供应链管理面临的挑战
3. 供应链管理困难的核心冲突与化解模式
4. 供应链管理的解决方案所需具备的七大条件
5. TOC方法论
6. 瓶颈问题是结果，TOC探寻过程
7. 过程控制点选择的九大原则
8. 供应链管理过程的十五大瓶颈点
9. 瓶颈问题的辫子效应
10. 持续发现：瓶颈不能完全消除
三、 TOC分析与解决方案：为什么经常交不了货？
1. 数据分析导出物流瓶颈
2. 供应商交货的源头论
1) 有效选择供应商
2) 如何标准化供应商供货行为？
3) 精确控制进展的五大战略意义
4) 八招保证有效交货
A. 跟催技巧
B. VMI及其实现
C. 周边设厂及其条件
D. 上门收货及其效益
E. 严查配套率
F. ASN
G. 免检实现的四种途径
H. 精益物流
I. 战略合作伙伴
5) 供应商关系管理与评估
3. 生产物流的准时化模式
1) 停产原因分析发现的奇怪现象
2) 生产物流需要准时化
3) 快速反应达成的十个切入点
4) 我们为什么不能实现丰田生产模式（TPS）
5) 中国企业实现精益生产和精益物流的五大层次与步骤
4. 成品配送突破“最后一公里”
1) 成品物流当量布局
2) 三大要素决定成品物流模式
3) TOC解决“最后一公里”的五大约束条件
四、 TOC分析与解决方案：为什么库存居高不下？
1. 成本是结果？
2. TOC探寻库存过程的五大核心步骤
3. 库存的误区：为什么安全库存、最低库存、最高库存分不开？
4. 库存瓶颈鱼骨图与TOC决断
5. 有效库存减肥的八个穴位
6. 谁对库存负责？
7. 库存管理如何化整为零？
8. 最佳库位管理
9. 库存的计算方法
10. 精益库存
五、 TOC对于物流供应链上的瓶颈深度挖掘
1. TOC分析和解决方案：企业信息管理为什么总是不准确？
2. TOC分析和解决方案：紧急插单与企业神经病
3. TOC分析和解决方案：仓库为什么经常加班？
4. TOC分析和解决方案：存储空间为什么总是不够？
5. TOC分析和解决方案：还要天天开会？
6. 您目前面临的瓶颈？


公开课|物流采购
上海|江苏饭店
2008年5月15日
培训费用:￥2,800.00元


咨询热线:400-700-9989