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供应商开发管理、SQE&VMI

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最近开课时间:2008年11月13日 培训费用:￥2,200.00元 [报名]
本培训适合：制造型企业中高层领导人公开课

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【课程大纲】
“60/40”时间原则(讲师60%,学员40%)、小组讨论/发表、案例分析, 黎一郴老师在课程中穿插大量企业案例(涉及各个层次\性质企业),值得各企业借鉴与学习!
企业采购供应技术

一、制造业环境发展－达尔文法则
1、 供应环境日趋需求严苛
2、 业务模式变迁－BTS、BTO、CTO
3、 SCM供应链策略的发展

供应商选择开发

一、供应商的选择开发-漏斗工具
4、 供应商选择一般流程
5、 选择供应商的几大方法
6、 供应商由谁负责评选－团队类型
7、 供应商评估项目和控制要点
案例分析：IVECO

二、供应商评估技术－多因素评估技术
1、 供应商分级模式：传统 V ABC
2、 多因素评估法－权重和细化指标
3、 ABC等级划分－加权平均与供应商等级
案例分析：奇美电子

供应商绩效评估

三、 供应商关系管理
1、 供应商关系发展
2、 降低供应商数量的方法
3、 动态供应环境Vs.供应商关系管理
案例分析：西门子

四、供货商绩效管理
1、供货商的表现测量方法与标准
2、供应商绩效评估KPI－CDQS
案例分析：加权指数法
3、供应商绩效评估技术－Cost-Ratio methods
案例分析：成本比率法
4、供应商绩效评价技术对比
案例分析：NOKIA诺基亚
供应商体质管理

四、 供应商认证体系管理
1、供应商管理的体系框架
1、 供应商年度审核－重要性
2、 审核方法－流程工具
3、 供应商认证管理－认证体系的构成
案例分析：飞利浦

供应商品质工程

一、 QMP 供应商质量管理计划
1、 品质系统基础－品质家族
2、 品质系统稽核 QSA
3、 品质制程稽核 QPA
4、 供应商品质协议
案例分析：品质管理计划模板
二、 NPRR 新产品导入准备
1、 Design Review设计评审
案例分析：“ NPRR ” Template
三、CLCA 天龙八步
1、管理/管控 Supplier 质量状况
2、問題解決の8ヶ条－ＣＬＣＡ样本
三、 ECN 工程變更通知的管控
四、 S/JQE 质量工程师
五、 SQE工具－关系、制程、绩效与改善

VMI库存实施

一、何为VMI库存管理
1、打造需求驱动供应链
2、VMI的运行的几种模式
3、有效的VMI模式

二、VMI执行中运用的流程与技术
1、“预测/承诺”流程
2、库存调整流程
3、实现需求和供应同步的能力
案例分析：VMI分階段實施及時供貨

【名师介绍】
黎一郴老师，日系企业常年特聘精益采购供应链管理顾问，多年跨国企业、知名企业实战经历，知名培训讲师。AMBA欧洲管理协会认证专家，知名的EIM咨询公司资深顾问，欧洲著名亨利管理学院（HMC）管理学博士研究生。品牌课程有《标杆采购》《协同供应链管理》《采购管理与降价谈判技巧》《供应商的选择、评估与管理》《生产计划与物料控制—PMC》。曾任世界五百强企业GTI、日本EPSON与法国ELLE公司总监等职务，长期从事竞争性协同供应链管理研究工作，为多家著名跨国公司、外资企业及国内大型集团公司提供采购、供应商开发与管理、采购管理实务、精益生产管理系列课程培训和管理咨询，具有丰富的实践经验，掌握最前沿和全面的采购、生产与供应链知识体系并具备坚实的制造型企业管理实践经验。
资深的企业管理和咨询经验使黎老师不但关注拓宽学员的视野和发展学员在危机时刻果断解决问题的勇气和深刻洞见，而且特别注重培养学员解决实际管理问题的能力,受到学员和客户的一致赞誉。为推进企业同国际接轨，在同行中享有较高的知名度。
客户心语：黎老师具备丰富的实践经验和扎实的专业理论，其授课方式生动活泼，企业内部咨询分析独到、透彻，善于通过独特的促导技巧，启发深层思维，调动学员主动参与的热情。


公开课|综合管理
广东|广州市天河区新达城广场南塔七楼B会议室
2008年11月13日
培训费用:￥2,200.00元


咨询热线:400-700-9989