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企业文化体系建设与落地推进实务

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最近开课时间:2008年11月12日 培训费用:￥3,200.00元 [报名]
本培训适合：参会对象：企业董事长、总经理、党委书记、工会、党群工作部、企业文化部（处）、思想政治、组织、宣传等有关部门负责同志。公开课

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企业文化体系建设与落地推进实务
高级研修班招生简章
一、课程背景：
21世纪的中国企业和企业管理，面临与国际化接轨后的严峻考验。既有同业间企业的激烈竞争,又有来自全球化经济和网络时代所带来的挑战！
而企业自身的企业文化，又时刻影响着企业的经营行为和发展成效。正确、有效的企业文化建设方式，会促进优秀企业文化的形成，并作为企业的核心竞争力而引导企业，全面、健康、持续地发展。企业文化建设是一项专业性、长期性、创新性强的工程，是一门需要将各种关联知识、技巧融会贯通于企业经营、生产管理和服务等过程的系统化工程。
为了进一步提高企业的企业文化体系建设水平，中国企业联合会 现代管理领域知识更新工程办公室决定举办“企业文化体系建设与落地推进实务高级研修班”。届时将邀请有关专家与学员就相关问题，进行深层次的专题研讨与交流，请各有关单位根据需要，积极组织人员参加。会务组织事宜由北京清大联盟企业管理咨询中心具体负责。
二、课程内容：
第一模块：企业文化的概念与原理
企业文化实践的发端——松下案例
企业怎样思考+怎样做事=企业文化
通天塔与价值观统一
企业文化观念的误区
建设企业文化是隐性文化的——文字化、系统化、最优化、行为化
企业文化的结构与功能
企业文化的民族性、区域性、行业性、企业个性
三鹿事件：企业文化与商业伦理，文化体系的伦理化重建
第二模块：企业文化体系的现代化与国际化升级
中西社会发展历程对比
鲁迅-文学与国民性改造
企业层面的国民性改造与负面传统文化扬弃
中国企业文化现代化与国际化十项再造
第三模块：企业文化体系的传统文化继承
儒商精神与企业文化，山东老转村集团案例
汉化佛教与企业文化，日本京瓷案例
道德经与企业文化，海尔案例
第四模块：企业文化诊断评估
 诊断评估标准
 诊断评估工具
 诊断评估程序
 诊断评估报告撰写
第五模块：企业文化建设规划
 企业文化战略规划编写
 企业文化发展纲要编写
 企业文化年度规划编写
 企业文化专项规划编写
第六模块：企业文化体系提炼、版本升级
 我国企业的文化手册/体系存在问题
 国际经典企业文化体系模式案例
 企业文化体系的版本升级
 企业文化体系标准菜单（国际模式、中国特色模式）
 企业文化体系逐项写作范例与写作方法
 企业文化手册的语法修辞、风格化和语言形式美
 企业文化体系导入与编制程序
 企业文化诊断调研的简化方法
 《企业文化提炼工具问卷》使用方法
 企业文化手册版本模式与内容结构
 企业文化体系的高级阶段——《企业伦理守则》菜单结构与编制方法
 国内外典型文化手册/体系赏析
 国外经典《企业伦理守则》解析
 主讲人亲历文化体系编制案例解析
 并购企业的文化手册制定
第七模块：企业文化体系/手册的发布与落地实施
 企业文化的宣贯、培训
 企业文化传播媒体与环境布置
 企业内刊策划与效率提升
 企业文化建设推进的其他方法
 基于文化的管理方式
三、主讲专家
葛树荣--著名实战培训师、咨询师。2007中国十大企业文化专家；中国企业联合会客座教授；中国企业文化研究会顾问；跨文化领域研究的留德学者；是介于学院派与实战派之间的国内知名咨询/培训专家。
陈泓冰--中国标杆管理第一人、美国纽约大学、芝加哥大学标杆管理联合研究学者，企业文化实施管理专家；CEC管理奠基人。
刘先明--中国企业文化研究会培训中心、中国企业联合会培训中心特聘教授，高级咨询师，实效型企业文化培训师。
四、参会对象：企业董事长、总经理、党委书记、工会、党群工作部、企业文化部（处）、思想政治、组织、宣传等有关部门负责同志。
五、时间安排及报到地点（详细安排见日程表）
    2008年11月12--16日                    地点：昆明市
六、研修证书：
凡参加研修合格者，颁发由人力资源和社会保障部和中国企业联合会共同盖章认定的《专业技术人才知识更新工程培训证书》。该证书是岗位聘用、晋级、职称评定、职业能力考核的证明，全国通用，并能上网查询。
七、费用： 3200元/人（含讲师费、培训费、资料费、场租、证书费等）


公开课|企业战略
云南|昆明
2008年11月12日
培训费用:￥3,200.00元


咨询热线:400-700-9989