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赵天奇

北京

赵天奇，清华大学博士后，华中理工大学博士，著名管理专家。现任北京精要管理技术公司董事总经理。历任汉普管理咨询（中国）公司研发管理与PLM事业部专家总经理（创始人），新华信管理顾问公司IT管理咨询中心专家顾问/总经理（创始人），某动平衡机研究所副所长等职位。

　　有15年的管理咨询项目及培训经验。主持和参与的研发管理咨询及信息化项目百余项。曾为包括大唐电信中央研究院、联想集团研究院、柳工集团技术中心、西安飞机研究所（603所）、航空640研究所、东风汽车集团研究院、云天化集团研究院、维深科技集团在内的众多企业及研究院所进行过成功的研发管理咨询项目及培训。主持开发新产品10多项。在企业产品战略与产品定位、企业技术创新与研发能力体系建设、企业知识产权的运营管理、研发项目管理、技术人员绩效管理、研发信息化系统实施、企业变革管理等方面有独到的解决方案和实践经验，根据中国企业研发的特点及国际IPD研发管理方法，创造性地提出了产品协同研发（CPD）的管理体系和实施方法，并在多家企业获得成功应用。多次应邀参加大型经济论坛、研讨会、学术讲座、管理沙龙并发表演说，是多家著名媒体的特约撰稿人。

赵博士咨询培训过的客户包含不限于：柳工集团、大唐电信、武汉长江动力集团、大连港集团、联想集团、京东方集团、广州地铁公司、东风汽车公司汽车研究院、东风汽车贸易公司、航空第一集团公司、金鑫连锁集团、浙江紧水滩发电厂、航空640所等。

赵博士为客户提供的服务包括以下范围的项目咨询和定制培训课程，
欢迎各种方式合作：
一. 技术创新与产品研发管理咨询、培训
　　(1) 产品战略、定位与产品线规划
　　(2) 技术创新与产品研发管理（IPD）
　　(3) 研发项目管理体系的实施
　　(4) 研发绩效管理体系实施
　　(5) 研发激励体系实施
　　(6) PDM/PLM系统的应用规划及实施
　　二. IT咨询（规划/监理/评估）
　　(1) 企业IT系统的健康诊断及评估
　　(2) 企业IT需求分析
　　(3) 基于企业IT的管理提升
　　(4) IT系统实施规划
　　(5) IT项目实施监理
　　(6) IT项目的应用效果评估
　　三. 流程与绩效管理咨询、培训
　　(1) 企业流程管理与业务流程优化/改进
　　(2) 岗位体系设计
　　(3) KPI体系设计
　　(4) 企业绩效评估体系设计
　　(5) 企业激励体系设计
　　四. 知识管理与知识产权管理咨询、培训
　　(1) 企业知识管理体系及软件实施
　　(2) 企业知识产权管理体系
　　(3) 企业知识产权的开发/保护/运营
　　五. 项目管理咨询、培训
　　(1) 企业项目管理体系部署
　　(2) 项目管理软件Project应用

赵博士团队提供的其它培训咨询服务：
1基于战略与现实的销售技巧；2超级营销员； 3销售改变人生（激励类） ；4从有效的自我到卓越的人生（激励类） ；5客户关系管理与关系营销 ；6目标管理与绩效考核； 7培训体系的建立 ；8非人力资源经理的人力资源管理 ；9职业经理人十项管理技能；10绩效管理与薪酬管理；班组管理与班组文化变革管理；11主动适应企业环境变化；12标杆学习与标杆管理实操；13传统管理通向现代科学管理的必由之路；14打造精英中层，提升团队实战能力；15服务制胜：企业客户服务中心；16高层职业化素养提升；高效执行力的实施；17工作分析与职务（岗位）说明书编制；管理创新与超前实践 ；18 管理者培训技能培训；19 建立和谐的企业文化    ；20精细化管理的操作、方法和策略；21 科学的人力资源管理；22科学的职业生涯规划 ；23科学地分析和解决问题的技巧；24利益制衡的公司治理； 25流程设计与流程再造 ；26 目标管理：分解、细化与实施技巧 ；27 实战致胜：“客户中心化”与大客户营销；28事前控制：企业计划和时间管理；29团队建设的实践技巧；30危机管理：应对突发事件的必由之路；31压力管理：走出阴影，迎接挑战；营销制胜：32实战营销与市场网络规划；33优化招聘与选拔机制；有效沟通：34组织效率提升的润滑剂；35员工职业化素养提升；36造就杰出的蓝海战略；37战略制胜：战略谋划与有效实施；38知识管理与学习型组织；39职业道德与职业素养；40中层职业化素养提升 ……等各种课程均可定制。

赵博士及其团队十余年来一直为企业提供各种模块化管理咨询项目服务，项目周期一般在2—16周，价格最低5万左右。现已服务大中型企业百余家。欢迎各种方式合作。

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