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方均

北京

方均顾问师简介

方均先生
        年龄：38岁             工龄：15年

国内人力资源管理、现场一线管理实战专家；
安徽理工大学工学学士、上海交通大学MBA。

制造业智友（苏州）企业管理咨询顾问有限公司
                                    首席顾问师、高级讲师；
                                    副        总        经        理。
 经历
● 服务过的企业：台湾玻璃工业集团长江玻璃公司（台资）、
统一企业集团统一企业食品公司（台资）、
ROBEX精密金属工业公司（日资）、
SANMINA-SCI集团四海电子公司（美资）、
厦门福友企业管理顾问有限公司（台资）。
● 服务过的部门：工程部、生产/ 制造部、品管部、人力资源部、培训部等部门.
● 服务过的职位：班组长、课长、部门主管/经理、总经理助理、副总经理等职位.
 公开班讲座
《中基层管理能力提升》、《杰出班组长训练》、《沟通技巧与激励技术》、《现场一线管
理技能训练》、《主管人员的十项管理技能》等课程在上海、厦门、泉州、苏州、无锡、
常州、广州、深圳、青岛、烟台、宁波、温州等沿海地区城市授课，深受企业欢迎。
五年多来近五百多家企业派员参加，数千名管理干部从中受益获得提升。
 辅导过的代表企业
☆ 5S活动推行与改善：江苏辰阳电子、北京曼特门业、无锡华达电机、温州中
国奥凯嘉集团公司、常熟林芝电子技术 ……
☆ 组织人事管理系统：无锡麦基希亩精密模塑、常州信力燃气设备、吴江东明
时装、杭州天沁服饰工贸、镇江句容佳泰车料 ……
☆ 生产物料管理系统：浙江嘉善嘉声复合面料、张家港鸿洋机械公司、中船重
工集团南京鹏力科技、烟台永盛包装材料 ……
培训过的代表企业
☆ 机械业：三一重机                             、柳工机械     、无锡华达电机、
中钢集团邢机轧辊    、恩斯克NSK轴承
☆ 电子业：住友电工运泰克                                、索尼凯美高电子
                        富士康科技集团                                            、三洋光部品
杭州日月电子、苏州固纬电子、杭州士兰微
☆ 化工业：建滔化工                                            、九鑫集团                                        、
                        江苏天鸿化工、无锡焦化厂、常州光辉集团
☆ 汽配业：上海通用烟台东岳汽车     、康翔铝业（泰州）、中国•奥
凯嘉集团                        、广东东箭汽车用品、江苏飞船股份
☆ 电器业：海尔电器        、海信电器（电视机厂、空调厂）
                             AO•SMITH电器                             、浙江爱仕达集团
☆ 服装业：三六一度（中国）有限公司    、上海美声服饰辅料、苏州新
天伦服饰、黑牡丹集团股份    、南通金轮针布、宁波新马制衣、
红蜻蜓集团、苏州马可尼制衣
☆ 其他业：福建恒安集团                                     、无锡凤凰画材集团、正新橡胶、
北京曼特门业                     、皇明太阳能集团、                                            、
南京先声药业                    、                                                 。
 专长课程（公开班或内训）
1.《杰出班组长训练》                                            12小时
2.《现场一线管理技能训练》（TWI）                    12小时
3.《中基层主管管理能力提升》                            12小时
4.《如何成为出色的生产主管》                            12小时
5.《生产一线主管训练营》                                    12小时
6.《如何成为卓越的管理者》                                12小时
7.《生产一线现场管理与改善》                            12小时
8.《沟通技巧与激励技术》                                    12小时
9.《现场管理提升与改善》                                    12小时
10.《如何成为杰出、称职的管理干部》             12小时
11.《中阶主管管理提升训练》（MTP）                 12小时
12.《品管QC七大手法》                                         6小时
13.《企业员工应有的工作观念与态度》                6小时
14.《管理者的角色与认知》                                    6小时
15.《管理基础知识实务》                                        6小时
 核心课程（公开班或内训）
1）《杰出班组长训练》                                         12小时
2）《中基层主管管理能力提升》                         12小时
3）《沟通技巧与激励技术》                                 12小时
4）《现场一线管理技能训练》                             12小时
5）《现场管理提升与改善》                                 12小时
6）《企业员工应有的工作观念与态度》                6小时
7）《管理者的角色与认知》                                    6小时
 专长项目
1.企业诊断与辅导：
5S活动推行、目标管理与绩效考核系统、生产与物料管理系统、现场改善与提升、
组织人事管理系统。
2.企业内训与规划：
5S推行实务、内部讲师培训（TTT）、中基层管理能力提升、现场管理实务、MTP、
TWI、品管（QC）七大手法、TPM、TQM、管理者如何发挥领导力、目标管理与
绩效考核、沟通技巧与激励技术、杰出班组长训练、如何建立高绩效团队……等

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