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刘掌中

深圳

刘掌中老师    武汉大学MBA
韩国现场生产与设备管理TPM研修毕业
韩国FANUC 自动化技术研修所毕业
韩国SAMSUNG    PDP生产技术与高级管理技术研修
韩国SAMSUNG    6 Sigma    研究院BB黑带大师毕业

三星电管设备技术部、经营革新部经理
三星SDI 6 Sigma 推进部TPM主管
三星社内首批TPM专家、TPM高级培训讲师、
某管理咨询机构TPM项目总监，首席顾问，资深TPM专家。
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刘老师具有多年的世界500强企业的工厂企业管理、革新经验，在设备管理与生产现场管理方面有丰富的理论基础与实战经验 . 并多次出国海外研修，主持推进三星公司的 TPM    活动，全程亲历 TPM 从 Kick Off 到主题改善、自主维护 STEP 活动，有丰富的企业管理咨询经验，跨越0 -4STEP五个阶段，指导了不同企业的TPM活动,合计几百个 TPM 小组的 STEP 活动，并且产生了明显的财务效果，深得指导的企业领导好评。

刘老师根据企业特点制定可行的咨询方案，帮助企业迅速提升生产效率、改善品质、缩短交货周期、削减库存、培养充足人力，增强企业竞争力。负责多家大型知名企业项目咨询和培训，企业改善实绩显著，各项主要指标年度改善变化幅度均在30%-35%以上，在生产管理咨询领域享有良好的声誉。
刘老师是从优秀企业,生产管理一线最前沿成长起来真正的TPM实战专家，有丰富的设备技术管理经验和生产管理经验。是TPM培训与TPM管理咨询领域，行业内知名的TPM实战专家。是行业中少有的有出色的TPM咨询业绩的资深TPM顾问。
刘老师知识渊博，思维敏捷，条理清晰，丰富的工厂管理经验，“深入剖析企业问题和提出针对性解决对策”始终贯穿在整个管理咨询过程中，带给企业深层次影响和直接收益。所指导企业涉及电子、机械、电力、家具、化工，服装等众多行业，拥有丰富的咨询、培训经验。

TPM管理与经营革新主要研究成果：

《设备故障“零化”项目实施推进方案》
《设备冲击减少与工厂洁净度提升及异物管理项目实施方案》
《炉设备故障减少活动项目实施推进方案》
《TPM项目课题财务效果分析技法》
《企业经营战略管理与目标分解实施推进方案》
《企业成本节减项目实施推进方案》
《能源节减挑战活动项目实施推进方案》

主要培训课程:
《TPM小组主题活动方法》
《TPM 0 — 4STEP推进实践指南》
《TPM活动小组诊断推进方法》
《TPM改善提案技法》
《TPM设备专业保全》
《如何推行TPM设备计划保全》
《TPM看板管理方法》
《TPM管理专家实务课程》
《全面生产管理TPM推行实务》
《全面可视化管理》
《设备管理》
《5S/6S管理课程》
负责入厂指导TPM咨询项目实施的主要客户
1. 云南昆明船舶集团
2. 山西太原钢铁集团
3. 中国航空二集团河南豫北机械有限公司
4. 山东九鑫日化有限公司
5. 山东九鑫纸业有限公司
6. 山东九鑫机械工具有限公司
7. 山东东平白佛山包装制品有限公司
8. 天津国华盘山发电有限公司
9. 广东三星SDI(东莞)电子有限公司
10. 广东东硕科技集团
11. 广东达能乐百氏集团
12. 广东三菱重工空调有限公司
13. 广东汕头超声电子集团
14. 广东汕头保税区覆铜板股份有限公司
15. 广东汕头超声液晶显示器件股份有限公司
16. 浙江宁波东力传动设备股份有限公司
17. 浙江杭州秋水伊人服饰有限公司
18. 浙江杭州可可尼服饰有限公司
19. 广东新中源陶瓷企业集团
20. 广东志高空调集团
21. 康佳集团电子有限公司
22. 广东唯美陶瓷企业集团
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