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汉华企业咨询

广东

汉华企业管理咨询有限公司成立于2001年6月，由原华为等高科技企业的一批中高层管理者创办，主要客户是对管理咨询及培训服务有迫切需求的中国企业。汉华融合国际先进的管理理念、管理方法和多年中国企业的管理经验，致力于传播先进的流程管理、研发及人力资源管理经验，为这些公司设计/优化业务流程、研发管理和人力资源管理体系，通过建立高效的业务流程、规范研发流程管理和项目管理以及人力资源体系，改善企业运作效率，提升企业对市场和顾客的响应能力，协助其构建核心竞争力。

　　汉华公司秉承“将客户的战略目标转化为有效行动，为客户提供增值的咨询服务”的核心理念，恪守“客户的成功就是我们的成功”的事业原则，结合多年著名高新企业及管理咨询公司的管理和咨询经验，为企业提供系统性、有针对性的解决方案。

　　自成立以来，汉华以其专业的资深顾问和强大的知识库，为索贝数码、海尔、美的空调、远望软件、用友软件、金蝶、神州数码、TCL等上百家企业提供了专业培训、为数十家知名公司提供了优质咨询服务。

　　汉华拥有高素质的专业顾问团队，现有咨询顾问师15名，具有博士、硕士学历及5年以上大型IT企业中高层管理经历的背景。丰富的管理实践经验以及与国际著名咨询机构的合作交流是项目成功的有效保障。

汉华愿景：

成为一流的管理咨询公司

汉华理念：

将客户的战略目标转化为有效行动，为客户提供增值的咨询服务。

汉华宗旨：

为企业设计、优化核心业务流程、研发和组织体系，以改善企业运作效率，提升企业对市场和顾客的响应能力，协助企业构建核心竞争力。

汉华核心业务：

- 研发管理体系设计与优化
- 流程体系设计与优化

汉华咨询服务形式：

-    企业管理咨询
-    企业内训
-    公开课培训



三:课程介绍

课程类别
课程名称
课时（天）
培训对象

流程管理系列
流程设计与优化
2天
中高层管理人员

企业信息化管理
1~2天
中高层管理人员

市场营销流程
1天
市场部、销售部

客户服务流程
1天
销售部、技术支持部

供应链流程
2天
市场、销售、采购、制造、物流部

研发管理系列
研发项目管理
2天
总经理、研发总监、总工；研发经理、产品经理、项目经理、项目组骨干成员；

产品开发流程
2天
总经理、研发总监、总工；研发、市场、测试、技术支持、生产和质量部门负责人；项目经理及项目组成员；

软件项目管理
2天
总经理、研发总监、总工；研发经理、软件经理、项目经理和软件工程师；

研发项目计划管理
2天
研发总监、总工；研发经理、项目经理、项目管理部负责人；项目组骨干成员；

研发项目控制管理
2天
研发总监、总工；研发经理、项目经理、研发管理部负责人；项目组骨干成员；

研发人员职业素养
1天
研发总监、研发部经理、项目经理、研发骨干、研发人员；

研发人力资源管理
2天
总经理、研发总监、人力资源总监；研发经理、产品经理、项目经理、人力资源经理及考核主管；

研发预算与成本管理
2天
研发总监、财务总监、总工；研发经理、项目经理、项目管理部、财务部负责人；

研发质量管理
2天
研发总监、总工；研发经理、质量经理、项目经理、项目管理部、质量部成员；

研发文档管理
1天
研发总监、总工；研发经理、项目经理、文档管理专员、项目组成员；

研发市场技术管理
2天
研发总监、市场总监、市场技术经理、产品经理、项目经理、项目组骨干成员

预研项目管理

研发知识产权管理
2天

2天
总经理、研发总监、研发经理、预研部经理、项目经理；

营销系列
大客户营销
2天
总经理、营销总监、销售部门中高层管理人员

办事处管理
1天
销售部门中层管理人员、销售人员

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