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培训需求 主管、经理、总监、部长、副总、总经理、部分后备干部 课数:月15堂课 要点:每个季度提升的主题明确,主题与主题之间过度自然 如何让每个主题的课程看起来是一个整体,呈阶梯式的前进,让干部学了能逐步的提升,这个是非常重要的 课程体系:可以选择30门以上的课程(但主题要明确)以备选择 讲师:每个课程可以备用几个讲师,特长、经历等注明 考试:每个课结束了都要考试,要准备试卷,和一些加分的提问 不能重复:所有的课程里不要出现重复的内容--有实力公司请与我联系
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发布时间:2008年2月19日
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